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人才理念

一、人才理念

用好现有人才——人尽其才,才尽其用,人事相宜;

留住优秀人才——事业留人,感情留人,待遇留人;

吸引急需人才——招才有方,引智得法,不拘一格;

储备未来人才——加强流动,淡化界限,因材施教。

二、团队理念

讲大局——服从大局、服务大局、顾全大局、努力实现企业根本利益、整体利益、长远利益的持续全面发展。

擅协作——协作是团队建设的核心要素,也是团队战斗力的集中体现。我们需要大气、平和,去站好岗、补好位置。

能包容——团队的存在就要允许差异的存在,包容,是团队建设的内在要求,是一种工作方法,也是一个人的心智境界。

有担当——有担当,是形成员工各尽其能、各得其所而又和谐相处局面的基本保障。

以人为本强调的是对人的尊重。 尊重人的差异,用其所长,优化人力资源,做到人尽其才,才尽其用。 尊重人的能力差异,不同贡献的人,有不同的报酬、责任、权力和利益,能力、贡献与报酬相对称,责任、权力和利益相对称。 

有德有才重用,有德无才任用,无德一概不用。 量才适用,因能定岗,能力决定岗位,贡献决定价值。 运用“能者上,庸者下”的竞争机制,激发人力资源的潜能和主观能动性,使德才兼备、高效率的人才脱颖而出。